疫情当下，创业公司备受考验，许多公司被迫关门。创业公司的CEO往往具有某些特质，使他们可以为困境中的公司做出正确选择，带领公司渡过难关。
01 能够做出选择
疫情蔓延，公司需要快速转变，CEO需要性格果断且行动迅速。在企业转变过程中，时间至关重要，因此CEO拥有快速做出艰难决策的能力十分关键。最差的决定是不做决定。最坏的选择是没有选择。
02 能够解决问题
拥有战略性思维的CEO往往能够快速消化信息和数据并挖掘出业务中潜在的隐患。CEO需要提出战略改革计划，包括如何锁定问题并制定优先级来解决问题。只做战略不做事的CEO在创业公司是坚持不久的。
03 能够精细运营
能够带领企业渡过难关的CEO要明白现金管理的重要性，要关注账户上的现金。创业公司CEO必须拥有运营头脑，必须能够及时发现运营中最先可以改进的地方。虽然CEO要顾全大局，但也必须关注到数据变化和细小的环节。
04 能够有效沟通
创业公司CEO必须有能力面对不适，主动沟通。一旦决定了解决方案，他们需要能够将这些问题及办法以现实的、好理解的方式讲述给团队，能够推动团队去落实。
05 能够稳定团队
疫情当下，业务萎缩，人心浮动。必须有效的精简团队，降低成本，保证公司能熬过去，同时利用机会激励团队，提高效率。
每天都有创业公司倒闭的新闻，包括筹备两年，上线半年，就烧光17.5亿美元倒闭的流媒体公司Quibi。希望创业者能够总结经验、适应新环境、坚持到创业成功。
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【作者简介：海投资本（Haitou Capital）是技术和研究驱动，基于大学基金模式，坚持长期投资、价值投资、另类投资的全球投资平台，主动管理信贷基金、孵化基金、独角兽基金和地产基金等多支美元私募基金。】
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